培训活动为期两日，参训人员以小组为单位，分为8组，在公司六楼会议厅举行，宽敞明亮的会议环境为参训人员提供了良好的学习氛围。宋曦讲师凭借丰富的实践经验和深厚的理论功底，通过提出问题、解决问题及现场互动实践的方式，深入探讨精益班组的职责与日常工作要求、一天的标准工作内容、七大核心任务、工作绩效改善方法、工作指导策略以及工作改善途径，将理论紧密融合于实际操作中。

培训过程中，宋曦讲师不仅详细阐述精益班组各项能力的理论要点，还通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多种互动方式，让参训人员更加直观地理解和掌握各项管理技能的实际应用。参训人员纷纷表示，此次培训内容丰富、实用性强，不仅让他们对车间现场管理有了更加全面和深入的认识，还为他们提供了许多宝贵的实践经验和启示。

参训部分员工分享感悟

画框车间·杨奇先：对目标降本、提高质量、执行计划这三个方面印象深刻。他学会了如何把控质量，追求一次性做好，并认识到标准化管理对于提升生产效率的重要性。通过学习，他发现了车间、自身及班组存在的问题，积极主动查找并解决问题。

裱画车间·潘其炎：对标准化流程、质量提升与管控以及组长管理方法这三个方面有更深的理解。计划进一步提升自己的技能，发挥引领作用，学会如何育人用人，将个人与团队的力量发挥到极致，确保现场目标的全面实现。

画艺车间·吴瑞兆：对坚持、改善、提升这三个关键词印象深刻。通过学习6S管理法，他意识到提升员工对品质的要求至关重要。他计划在未来不断做好现场工作，持续提高效率。

计件部·林莹莹：对标准作业、计划安排、质量管理这三个关键词有了更深刻的理解。他强调，提前计划对于提升产量、降低成本至关重要。作为班组长，他认识到早会流程的重要性，并计划推动工作合理安排和执行，制定个人及组员的生产计划。

包装车间·王道明：对标准化流程、质量提升与管控以及组长管理方法这三个方面有更深的理解。计划进一步提升自己的技能，发挥引领作用，学会如何育人用人，将个人与团队的力量发挥到极致，确保现场目标的全面实现。

吹塑车间·余守镇：对目标、计划、安排这三个词汇有了更深刻的认识。，在工作中要严格执行计划，做到总结过去、管控未来、执行当下。同时明白了降本增效的重要性，力求避免二次成本产生，追求一次性成功。

仓储部·王宗课：对标准化流程、质量提升与管控以及组长管理方法这三个方面有更深的理解。计划进一步提升自己的技能，发挥引领作用，学会如何育人用人，将个人与团队的力量发挥到极致，确保现场目标的全面实现。

 

盈浩文创作为一家注重人才培养和企业文化建设的优秀企业，一直致力于为员工提供多元化的培训和发展机会。此次《班组长七大车间现场管理能力训练》培训活动的成功举办，不仅进一步提升一线职工的专业素养和现场管理能力，也为公司的持续发展和竞争力提升奠定了坚实的基础。两天的培训活动结束后，通过各组表现累计积分，第八组成员获得最好成绩。

强基则固本，一线职工作为企业管理的“神经末梢”和经济发展的“毛细血管”，其活力与效能直接关系到企业发展的整体质量与速度。为一线职工赋能充电，是提升公司管理能力的关键之举，更是推动高质量发展的必由之路。未来，盈浩文创将继续秉承“以人为本、创新发展”的理念，不断夯实基础管理，提质增效，为员工的成长和公司的繁荣贡献更多智慧和力量。