为打造一支信念坚定、能力突出、作风过硬的中高层管理团队，全面提升企业组织战斗力与战略执行力，8月26日，广东盈浩工艺制品有限公司（以下简称“广东盈浩”）正式启动“2025年中高层管理干部培训班”。本次培训由人力资源中心策划组织、由总经理罗慧枰亲自讲授，高管团队担任小组学习“导师”，这标志着广东盈浩人才梯队建设迈入系统化、实战化、长效化新阶段。

在开班仪式上，罗慧枰总经理系统阐述了本次培训的核心目标：提升管理者能力、推动跨部门融合、强化人才梯队建设、实现实战赋能。她指出，此次培训是公司人才培养步入高质量发展阶段的关键举措。

她强调：“企业竞争的本质是人才的竞争。中层管理者是战略落地的‘腰部力量’，必须具备从战略到战术的转化能力、带团队的领导力以及跨部门协同的推动力。”此次培训不仅是管理能力提升工程，更是企业文化传承与组织升级的重要载体，旨在通过系统培养，打造一支懂管理、能带兵、善协同的管理铁军。

电商副总许垠烜在发言中表示，公司对本次培训高度重视，将其作为提升管理效能、夯实组织根基的重要抓手。他结合自身管理实践，回顾了职业生涯中面临的挑战与成长历程，强调通过“计划管理”“执行力提升”等课程的学习，将有效增强管理效率、部门执行力与认知穿透力。他指出，管理者要以此次培训为契机，实现从“事务执行者”向“战略推动者”的角色转变，真正成为推动企业发展的中坚力量。

物流副总李新儿围绕管理者的角色转变、团队建设与个人成长展开分享，强调奋斗精神是管理者的核心底色，指出管理者还应具备“创新“品质。她表示，创新是企业持续发展的关键动力，管理者要在传承企业优良作风的基础上，主动求变、勇于突破，以新思路、新举措推动团队进步与业务升级，实现从“经验驱动”向“创新驱动”的转变。

随后，新任管理干部代表盘文雄在发言中表达了对培训的高度重视与深切期待。他表示，将珍惜公司提供的学习平台，以“学习者、实战者、团队同行者”三重身份投入培训，坚持理论联系实际，全面提升管理能力，切实将所学知识转化为带团队、促执行、提效能的实际行动，不负公司对管理人才的厚望与信任。

培训班首课《如何成为有效的管理者》由罗总亲自讲授。罗总的培训逻辑清晰、深入浅出，紧扣管理实务，现场互动热烈，学员参与积极。在提问与研讨环节，罗总以问题为导向，层层递进，引导学员直面管理本质，深入反思团队管理中的盲区与挑战，有效激发思维碰撞，提升认知，推动管理思维从“经验驱动”向“系统思考”跃迁，为后续课程的深化开展奠定了坚实基础。

此次中高层管理干部培训，是广东盈浩在企业发展关键阶段推动组织升级、夯实人才根基的重要战略举措。未来，公司将继续坚持人才自主培养，持续推进人才梯队建设，打造一支“有战斗力、有凝聚力、有创造力”的管理铁军，为企业高质量发展提供坚强组织保障。